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【能源集团】恒科公司深挖内潜 促进效益管控双提升

来源:  时间:2020-02-20

  面对当前深度和广度不足,内部潜力仍有待挖掘的形势,恒科公司从深挖内潜、细化指标、运营提效等方面做文章,围绕 “价值创造、岗位创效、管理促效”的目标,全力打好成本管控“铁算盘”,不断提升企业内部管理水平。

  “强化意识”端正内控观念。恒科公司牢固树立“降低成本就是增加效益”、“控制成本就是增加工资”的观念,坚持价值思维和问题导向,通过审视成本控制中的问题与不足,找漏项、对先进、找差距。

  “精益管理”完善体系建设。恒科公司打破传统成本控制思维模式,建立起涵盖公司全面的成本体系和诚本信息管理系统。以全面预算管理为手段、完成全年经营目标为根本,从目标设定和流程设置入手,通过优化内部资源合理配置,把材料预算、费用报销、项目建设、修理费和运维等全面纳入预算管理系统,严控各项不必要成本支出,确保综合度电成本、直接度电成本比去年同期下降15%。

  “大众创新”激发发展动能。恒科公司综合运用技术安全运维手段,确保发电量稳定增长,通过加强对成本管理人员的专业培训、思维与知识更新,提高成本管理方面的专业知识,进一步提高运营质量和效率。同时,推进技术创新创效,确保在上半年完成各电站技术创新工作室的创建。

  “严格考核”细化数据分析。恒科公司按照“小指标争先保大指标实现”的原则,对度电综合成本、维修费、综合管理费共计17项指标进行了细化分解,并建立了发电量安全成本考核指标,分解到各权属电站,做到每一项指标都有人负责,按照成本控制目标增降比例与各电站工资收入挂钩。坚持按期召开资金使用计划会和经济活动分析会。加大联责考核力度,确保各项指标得到有效控制。深化三项制度改革,特别是深化分配制度改革, 打破现有的工资分配模式,实现“增人不增资,减 人不减资”。

  “金金计较”强化费用管控。恒科公司严格按照上市公司标准,强化财务管理,降低有息负债,优化资产、资本负债结构,有效整合管理资源,在保证运维所需资金的前提下,严格控制无预算资金支出,进一步压缩非运营性支出,最大限度减少资金占用。同时,严格物资采购,要求工程招投标管理,采购数额、工程造价超过1万元, 必须由公司统一组织;单项采购超过100元的必须比价。

  成本控制工作的常态化、长效化建设,将推动恒科公司内部管控全面规划、有效整合各种资源的全面预算管理模式的转变,恒科公司将扎实践行“规范、创新、高效”的管理目标,为新能源事业快速发展添砖加瓦。(薛世贤 供稿)

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